5 ans
À construire des applications frontend de production dans des contextes complexes
Lead technique React · Architecture · Livraison · Autonomie d’équipe
Construisez des produits React que votre équipe peut faire évoluer avec confiance.
J’accompagne les startups et les agences comme lead technique frontend et opérationnel : je fixe la direction technique, j’implémente les parties importantes du produit et j’aide les développeurs à mieux décider dans le cadre du travail réel.
Commencez par un résultat défini. Prolongez l’accompagnement lorsque le leadership ou l’implémentation continue d’apporter de la valeur.
Diriger et coder
Des décisions d’architecture validées par une implémentation concrète
Faire progresser l’équipe
Pairing, revues, affinages, documentation et modèles réutilisables pendant la livraison
Une pratique mesurée
Expérience d’un projet où la couverture des tests unitaires frontend a atteint environ 90 %
02 / Diagnostic
Un produit solide demande plus que la fermeture du prochain ticket.
Le frontend peut être neuf, en forte croissance ou chargé d’années de décisions. La difficulté n’est généralement pas un composant isolé, mais la création d’un système et d’une façon de travailler que les développeurs peuvent comprendre, vérifier et faire évoluer.
Décrire le produit et l’équipeP-01
L’équipe manque de direction technique
Les fonctionnalités avancent, mais les décisions d’architecture et les conventions partagées dépendent encore d’une seule personne senior.
P-02
Un nouveau frontend a besoin d’un point de départ durable
La direction produit est prête, mais il faut une architecture, des premières tranches verticales et des modèles réutilisables avant d’élargir la livraison.
P-03
L’application existante devient plus coûteuse à modifier
Duplication, frontières floues, tests fragiles et intégrations incohérentes ralentissent le travail, sans pour autant justifier une réécriture générale.
03 / Solutions
Trois façons de construire une capacité frontend durable
Chaque accompagnement associe jugement technique et implémentation. Le périmètre change, mais le principe reste le même : améliorer le produit et renforcer ceux qui en auront la responsabilité.
01
Des équipes React plus autonomes
Leadership technique React pratique qui fait avancer le produit tout en aidant une petite équipe de niveaux variés à mieux décider avec davantage d’autonomie.
Résultat principal
Une équipe React plus autonome, avec une direction utilisable, des modèles concrets et une confiance issue de la livraison réelle.
Ouvrir le dossier de mission02
Construire sur des bases solides
Architecture et livraison frontend React, des premières tranches verticales prêtes pour la production jusqu’au frontend complet et à un transfert volontaire.
Résultat principal
Un frontend React fonctionnel avec des frontières claires, des modèles éprouvés et un chemin d’appropriation pour l’équipe cliente ou l’agence.
Ouvrir le dossier de mission03
Moderniser sans réécrire
Modernisation React incrémentale qui améliore structure, vérification, réutilisation, intégrations, performance et confiance sans désigner l’équipe ou le code comme le problème.
Résultat principal
Un chemin plus sûr pour faire évoluer l’application React, avec des améliorations priorisées que l’équipe comprend et peut poursuivre.
Ouvrir le dossier de mission
04 / Preuves sélectionnées
Des résultats produit et équipe avec des limites de preuve explicites.
Moderniser un portail client d’assurance avec des micro-frontends et 90 % de couverture de tests
- Situation
- Un portail d’assurance orienté client devait évoluer vers une architecture frontend plus modulaire, capable de soutenir des équipes indépendantes et la croissance du produit.
- Contribution
- Pratiques de micro-frontends et d’architecture hexagonale, modules réutilisables, Storybook, conventions de test, affinages techniques, revues et accompagnement des développeurs.
- Résultat
- Environ 90 % de couverture des tests unitaires frontend à une étape documentée, davantage de réutilisation et de cohérence, moins de couplage et une base de livraison plus maintenable.
05 / Méthode de travail
Commencez par un résultat défini, pas par un rôle sans limite.
Cadrer le premier changement utile
La première mission précise le résultat produit, la responsabilité technique, le rythme de collaboration et les preuves d’avancement. Elle peut viser l’équipe, la fondation, un frontend complet ou une zone prioritaire de l’existant.
Une fois ce résultat atteint, nous décidons si un leadership technique ou une implémentation supplémentaire apporte encore de la valeur.
Discuter du premier résultat utile06 / Blog
Notes de terrain issues de la livraison React
Les articles traitent des décisions qui aident les équipes à maîtriser leurs produits React : architecture, tests, composants, modernisation, performance et transmission. Seuls des contenus substantiels issus de l’expérience sont publiés.
Explorer tous les articles- Accessibilité React
- Boîtes de dialogue
- Gestion du focus
- Architecture UI
Construire une modale React accessible est plus difficile qu’il n’y paraît
Un tutoriel pratique sur les enjeux de focus, de clavier, d’étiquetage, de portail, de défilement et de modales imbriquées cachés derrière une modale React.
- Architecture React
- Organisation par fonctionnalités
- Frontières de modules
- Tests frontend
Comment je structure une grande application React
Un guide d’architecture assumé pour organiser les fonctionnalités, la logique métier, les clients API, les composants partagés, les API de modules, les dépendances et les tests d’une application React en production.
- Patterns React
- useEffect
- Gestion d'état
- Refactoring
Vous n'avez probablement pas besoin de ce useEffect
Cinq patterns React courants où useEffect est inutile et comment refactorer chacun d'eux en un code plus simple et prévisible.
07 / Prochaine étape
Donnez au produit un prochain propriétaire plus solide.
Présentez ce que vous construisez ou faites évoluer, le fonctionnement actuel de l’équipe frontend et ce qui doit devenir plus simple à maîtriser.
Demander une consultation ReactUn bref message sur le produit, l’équipe, la contrainte et le résultat attendu suffit pour commencer.